如何借鉴最佳实践，提升解法质量？

通过完善理想生活场景，相信你已愈发清晰自己期待怎样的生活。

为了更稳健地实现期待的生活，咱们需要先研究一下最佳实践，站在前人的肩膀上，然后因地制宜，形成适合自己的实现策略、路径和里程碑。具体要研究分析哪些问题呢？详见模板里「解法分析」模块的这组问题清单：

如果你感觉这个模块有些难梳理，是正常的，不必自我怀疑。这是其实企业做战略分析时的关键环节，即使是一个专业团队来做，为了获取洞察，也需投入大量精力做调研、实验和分析。

怎样算是搞定了？

标准

当你自评 10 年理想生活画面及上述问题结论，符合下列自评表中的前三项，也就是在 1.激发潜能/意义感、2.利用大势/规律、3.发挥优势 上，均自评达到 4 分，那就是搞定这个部分了。

那怎么知道自己的思考分析是否可靠呢？可参考以下三个方面：

1. 来源可靠：确保你所研究的最佳实践来源于靠谱的信息源，如专业领域的书籍、研究报告、行业专家和成功案例等。
2. 反馈与修正：将你拿不准的地方，邀请 3~5 位行家或有成功经验的人，评估你的分析结果和行动计划，了解他们的视角，尽早迭代。
3. 实践检验：将你拿不准的地方，付诸实践，观察实际操作中的效果，并根据反馈和结果进行持续优化。

通过以上三个方面的考量，你可以逐步提高分析结论的可靠性。但需要注意的是，对于差距和策略的分析并非一次性完成的任务，而是一个持续迭代和优化的过程。在实际应用中，要根据实际进展不断迭代完善。

具体案例

如果想看具体案例，这是一个例子：‍‍​⁤🎯 人生规划v2403-黄姗 Sunny - Feishu Docs (opens in a new tab)

操作锦囊

1. 要分析哪些差距？

即使现状和你期待的 10 年理想生活，在 家庭资本&社会支持、经济资本、技能资本&文化资本、健康资本 等各维度都有差距，现在也并不需要把各维度都分析梳理，因为这样会分散注意力。

在现阶段，只需要找出现状和你 10年理想生活 差距较大的维度进行分析。先分析1~3个维度即可。随着这些差距缩小，再根据进展分析其它主要差距。

需要注意的是，这里的「差距」指的是那些按照你现有生活模式继续往前走，大概率还会存在的差距。如果保持现有模式继续往前走，不需多加努力你就有信心会实现的期许，无需列在这里分析差距，继续保持就好。

举个例子：

当前小王的身心健康状态一般，比如体能、精力、健康状况、日常作息节律、饮食情况等，并未达到他期待的 10 年理想生活的状态，但他已在着手调整，而且即使不每周进行回顾复盘，也大概率会逐步接近他想要的状态。

在这种情况下，就不必分析「健康资本」这个维度，只需继续推进即可。

如果未来发现这个维度按现有的模式发展，大概率很难接近他想要的状态，且成为了距离理想生活的 Top3 差距，再进行拆解分析。

2. 最佳实践是指？

最佳实践（Best Practices）是指在特定领域中，经过验证具有显著效果的方法、流程或技术。这些实践通常能够提高效率、减少错误、降低成本，为组织或个体创造竞争优势。

最佳实践具体的筛选标准，需要结合具体的行业标准、业界基准值和自己的目标来制定。但通常会有以下几个特点：

1. 效果显著：能明显改善过程、提高效率或产生其他积极成果。
2. 可复制：具备一定的普适性，能够在类似的场景、组织或行业中应用并取得类似的效果。
3. 先进性：代表某个领域的先进思想和方法。

比如这是打造可持续发展的业务的一个最佳实践：Why the Venture Pyramid changes how you think about innovation — SWAN Ventures (opens in a new tab)

如何高效探索找出最佳实践？

常用的方式有：研究行业标准、阅读专业文献和研究、参加行业会议和研讨会、咨询专业人士或 GPT 、自行分析优秀案例等。

3. 如何识别做某事的 关键成功要素？

关键成功要素（Key Success Factors，简称KSFs）是指在一个组织、项目或个人目标实现过程中，那些对成功具有决定性影响的因素。这些因素往往是最重要的环节、资源、能力，或实现目标必须考虑和应对的关键领域或活动。

例如，开设一家餐厅的 KSFs 可能包括：高品质的食物、优秀的客户服务、有效的市场营销策略、合理的定价策略等。

又如，希望 10 年后能组建一个温暖的家庭，有两个健康、有安全感且充满好奇的孩子，现在还单身，那 KSFs 可能包括：

1. 找寻合适伴侣：寻找与自己价值观匹配，你愿意与之共面生活挑战和共享人生目标的人。
2. 建立稳定的经济基础：有稳定的收入来源，有能力应对相关的生活开销和突发的经济需求。
3. 保持身心健康：良好的身心健康是为家庭提供温馨环境，以及抚养健康、有安全感和充满好奇心的孩子的基础。
4. 培养沟通和解决问题能力：有效的沟通和解决问题能力对于找到伴侣和维护家庭关系至关重要。
5. 时间管理和规划能力：能在个人生活、职业生活和家庭生活之间找到平衡，合理安排时间和资源。
6. 良好的育儿知识和技能：了解儿童的发展、教育方法、营养需求等方面的知识。

当然，这些只是可能的 KSFs ，各人具体的「期待」和「现状」不同，需根据个人情况来确定自己的 KSFs 。

提前调研了解实现目标的关键成功要素，有利于你更有效地制定策略规划，把注意力等资源集中在关键因素上，并评估自己是否朝着正确的方向前进。

要辨别一个因素是否是某事成功的关键要素，可以从以下几个方面来考虑：

1. 影响程度：关键要素对成功的影响程度较大，通常在整个过程中起到核心作用。如果去掉这个因素，可能会导致整个事情的失败或者难以达到预期目标。
2. 直接相关性：关键要素与成功之间存在直接的因果关系。如果一个因素对成功产生直接的正面影响，那么它很可能是关键要素。
3. 可控性：关键要素往往是可控的，即我们可以通过改变这个因素来影响结果。如果一个因素无法控制或影响，那么它可能不是关键要素。
4. 独特性：关键要素往往具有一定的独特性，即它在整个系统中具有特定的地位或功能。如果一个因素在系统中可以轻易被其他因素替代，那么它可能不是关键要素。
5. 一致性：关键要素在不同的情境和案例中具有一定的一致性。如果一个因素在多个成功案例中都发挥了重要作用，那么它很可能是关键要素。如果在实际案例中，存在缺乏这个要素仍成功的情况，或者即使存在这个要素但仍然导致失败的情况，那么这个要素可能不是关键成功要素。

4. 列出 SWOT 要点之后，要做什么？

SWOT 分析是一种战略规划工具，综合内外部的分析，得出下一步如何扬长避短、顺势而为，更事半功倍地实现所愿。

操作要点：

1. 明确你想要实现的目标。在模板中，就是捋清你想缩小的差距主要是什么。

2. 分析对实现目标有利和不利的内外因素：推荐先从外部因素进行分析，以便借势

   1. 识别机会（Opportunities）：基于对最佳实践的研究，分析外部有哪些利于你实现目标的因素，如行业趋势、市场需求等。
   2. 分析威胁（Threats）：了解外部环境中可能对你缩小差距实现目标不利的因素，如竞争对手、行业风险或其他挑战等。
   3. 分析优势（Strengths）：思考你有哪些利于实现目标的条件，如技能、能力、资源和经验等。
   4. 分析劣势（Weaknesses）：分析你有哪些对实现目标的不利的条件，如技能缺失、缺乏资源或者其他需要改进的地方。

3. 制定策略：根据 SWOT 分析结果，制定适合自己的策略。可以借助类似下图这样的 2*2 矩阵，来直观分析列出不同元素两两组合形成的候选策略和行动：

   

   然后挑出你打算采用的，排出优先级。具体可参考《5分鐘商學院 工具篇》：學會SWOT分析，用科學方法追到女神 (opens in a new tab)。

最后综合对最佳实践的分析，形成自己的路线图。

5. 如何快速获取有效信息，迭代完善初稿？

初稿通常有很大的迭代空间，那如何快速获取有效信息迭代完善呢？不妨试试「AI 策略分析助手」 (opens in a new tab)（付费用户专享），快速调研最佳实践，迭代完善初稿。

分析助手将为你在 10 秒内调研分析以下内容：

1. 实现你目标的 关键成功要素（KSFs）、里程碑，以及不同阶段的时长、重难点和易错点
2. SWOT 情况和候选行动策略
3. 近期值得探索的问题（to-test list）及资源线索

借助分析助手，你不仅可以快速了解不同角色视角，还可以对每个视角多分析几次生成几版分析报告，然后自己综合对比、取舍整合。

相信这样快速调研一轮信息后，你会对自己的理想生活、实现策略、路径、里程碑都有更多思考，看到更多的人生可能性 ：）

如果你想寻找更多灵感，还可另行寻找 AI 工具，比如 ChatGPT，扮演相关领域的行家，深入调研。

6. 梳理自己的路线图时，如何设置里程碑更好？

如果你希望更稳健地应对挑战稳健前行，不妨试试在设置里程碑和目标时，先找到缩小理想生活差距路上的关键节点，尤其是发生质变的那种。

比如在项目营收上，从没收入 -> 有收入 -> 毛利为正 -> 毛利覆盖生活成本 -> 每月毛利稳定超过在职时的薪酬。

又从 0 打造商业项目各阶段（即下图从下往上）：找到有吸引力的市场 -> 客户与问题匹配 -> 问题与解决方案匹配 -> 产品与市场匹配 -> 商业模型匹配 -> 规模化

以这些代表质变（或其它有意义）的节点作为里程碑，相较于只是关注量变缺乏质变考量的目标，如“收入提升30%” ，或者“服务 50 用户 -> 服务 100 用户” 这样的里程碑，会更能帮助我们体会到行动的意义和成就感，从而保持探索创造的动力。

常见陷阱

❌ 1. 未自行梳理初稿，就直接请 AI 来梳理策略

AI 能高效协助我们梳理分析实现理想生活的策略，然而，部分伙伴可能忽略先自行梳理初稿的重要性，直接寻求 AI 生成内容。

这样做其实弊大于利，不利于建立正反馈循环。因为：

1. 深度思考的价值：自行梳理初稿能让你更深入地思考自身需求、目标和已有资源，这些思考是实现理想生活的基础。在此基础上，再用 AI 快速获取有效信息迭代完善方案，行动的动力和信心会大幅上涨。但是，跳过这步直接使用 AI ，你可能削减自己深度思考的能力和机会，这不仅不利于明确自己的需求、价值观和目标，还会影响行动的动力和信心。而这些都会耽误你探索创造内心想要的生活。

2. 个性化不足：AI 的建议往往是基于大量的数据和普遍规律，可能缺乏针对你个人特点的个性化建议。通过自己梳理初稿，你可以更容易识别出 AI 生成的内容如何更好地为你所用，确保策略更贴合你的个性和特点。

❌ 2. 探寻最佳实践过久，迟迟没开始行动

网上资源丰富，不少伙伴探寻最佳实践时，一不小心就花了很长时间在看各种方法，很久没有行动。或者看了很久，不确定当前找到的是否是「最佳」实践，担心错过，迟迟不愿行动。

此时，建议换个方式：放下对「最优解」的执念，转为寻求「满意解」。

具体怎么做？有两种方法：

A. 直接列出自己对解法的「最小」期待

即：

1. 你想解决的问题是什么？
2. 只要解法达到哪些标准，对你当下来说其实就够用了？

然后看已有选项中，哪个最匹配你的标准，先尝试起来。行动过程发现有不如意的，再及时调整或探寻新解法。

Tips：思考标准时，可从项目管理四要素「范围/时间/质量/成本」的角度来考虑。

B. 采用「37% 法则」

37% 法则，出自《算法之美》一书。是经过数学家欧拉的实验，以37%作为分界点，前面的时间用来观察，后面的时间用来作决策的一种方法。

具体应用上，可以这样：先明确自己打算用多长时间探寻最佳实践，然后前 37% 的时间来广泛搜集信息，梳理你的决策标准、形成对解法的期待和品味。

之后只要碰到比你的标准和期待好的，就先用起来开始解决问题。并在行动过程发现有不如意的，再及时调整或探寻新解法。

❌ 3. 借鉴做法时，忽略先了解对方目标和自己的是否匹配

再一个常见陷阱，是在挖掘借鉴最佳实践时，忽略先了解对方是在什么目的下选择那个策略、和自己的目标是否匹配，便直接照搬对方的策略。

实际上，看似场景类似，不同目标和需求，适合的策略不同。

以婚恋为例，假设两个人都在寻找伴侣。一个人的目标是寻找一个共度一生的伴侣，而另一个人的目标是寻找一个短期交往的对象。虽然他们的目标都与寻找伴侣有关，但适合他们的策略可能会有很大差异。第一个人可能需要更注重建立深厚的感情连接和了解对方的价值观，而第二个人则可能更关注彼此的兴趣和短期相处的愉快程度。因此，在研究借鉴他人的策略时，需要确保这些策略与自己的目标和需求相匹配。

❌ 4. 请教他人经验前，没先留心了解对方的实践成效如何，而是凭「听说」的印象就去取经

其实这样不易获取到有实际帮助的内容。

更能保障取经效率的策略是：

1. 先确认对方在你想请教的方面，

   1. 有无拿得出手的成果，是哪些？
   2. 哪些地方是你期待自己也能达到的？

2. 然后根据这些信息，再选择不同的取经重点：

   • 如果对方已有拿得出手的成果和你期待达到的状态：挖掘经验和教训，可多挖掘亮点的根因，即对方做成这事儿的关键要素

   • 如果对方只是有很多实践，但尚无拿得出手的成果：挖掘教训，即走过哪些弯路、观察到哪些陷阱&误区等

   • 如果对方是新手：就暂不必取经了。如果想增进和对方的信任，倒是可以交流一下彼此有哪些困惑，这样未来有能帮上对方的资源，可以顺手分享

FAQ

1. 理想生活的设想还不够让我欣喜自豪或有意义感，怎么办？

试试查找自己感兴趣的方向上，3-5 位世界顶尖的角色榜样，研究他们的成长经历，找出对方比你这版人生设想高 1-2 个段位的阶段，挖掘分析、参考借鉴。

通常随着见识更多人生可能性，我们会涌现更多灵感。

如何寻找角色榜样？可参考： 如何寻找角色榜样？ – 闪闪人生

2. 梳理经济资本的策略规划后感到意义感和动力不足，怎么办？

这是很常见的现象，因为实现内心期待的生活场景，可能并不需要我们原本设想的那么多资金。尤其当我们有一定经济基础后，这个维度通常难以激发足够的意义感和前行动力。

如果感到意义感和动力不足，就换个优先级，先关注其它让自己更有意义感和动力的维度。比如一些伙伴，不列对家庭净资产的期待，而是从「技能&文化资本」的角度，梳理对业务年利润的量级期待，由此拆解策略规划，指引自己学习积累所需能力和资源，创造越来越大的价值。

3. 要了解哪些趋势和机会？

可参考企业战略分析方法，探索和识别外部机会、威胁：

1. 宏观环境分析（PESTLE）：PESTLE 分析法通常用于评估宏观环境中的政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）、法律（L）和环境（E）因素。在个人发展战略中，可以使用类似的方法关注可能影响个人职业发展的外部趋势，例如人口结构变化、技术发展、行业趋势等。

2. 行业分析（波特五力模型）：在企业战略中，波特的五力模型用于评估行业竞争态势。对于个人发展战略，可以借鉴此方法，了解所在行业或职业领域的竞争压力、供应商和客户力量、替代品威胁以及市场进入壁垒。这有助于了解个人所处行业的机会和挑战，以便制定更符合实际的发展计划。

3. 竞品分析：了解同行业或同职业的对手，观察他们的成功和失败经验，找出对自己来说可能的机会或潜在威胁。

具体这些分析怎么进行，可在互联网或 得到App (opens in a new tab) 里搜索对应关键词深入了解。

4. 怎样识别真实的趋势？

有观点认为，数据是理解趋势的关键，但这并不全面。数据的确能为我们描绘出过去和现在的情况，但并不能准确预测未来。比如在股票市场中，价格的波动更像是一种随机漫步，历史数据并不能确保未来的表现。

识别真正的趋势，需要寻找「驱动力」——那些能够持续并产生深远影响的元素，如人口结构变化、科技创新等。

以人口结构的变化为例——老龄化和少子化，这两种现象会对我们的社会经济、政策以及各个行业产生广泛且深远的影响：

1. 社会经济方面：

   • 劳动力紧缺：随着可用劳动力的减少，人力成本可能会上涨，这可能对企业运营产生影响。同时，也可能促进对于技术替代方案的需求。

   • 公共支出压力：老龄化可能引导更多的健康保险和养老金支出，从而增加公共财政压力。

   • 经济增长放缓：由于少子化和老龄化可能导致劳动力减少，经济增长可能会受到影响。

2. 政策方面：

   • 养老政策：随着老龄化趋势的加剧，政府可能需要对养老政策进行调整，例如提高退休年龄，或是调整社会保险费率。

   • 人口政策：少子化现象可能促使政府推出一些鼓励生育的政策，比如提供财政补贴或增加对家庭的支持。

3. 行业方面：

   • 医疗保健：老龄化可能带动医疗和长期护理服务的需求增加。

   • 老年护理服务：例如养老院、家庭护理服务，或者是与老年生活相关的产品和服务，比如助行器、听力助听设备等市场将可能得到扩大。

   • 教育：如果少子化严重，可能导致学校数量的减少，对教育行业产生压力。但同时，也可能推动教育行业向在线教育和终身教育等新领域转型。

   • 房地产：随着年轻人口减少，住房需求可能会减小。而老年人口可能更偏向于小户型或设施完善的社区，这将改变房地产市场的需求结构。

   • 科技：随着老年人口增加，他们对科技产品可能有新的需求，如智能设备、远程医疗等。

   • 金融：如养老金、健康保险等金融产品的需求可能随之增长。

新的科技，如人工智能、区块链、云计算等，也会改变行业的运作方式，推动新趋势的产生。

总的来说，数据只能反映过去和现在，真正的趋势需要我们深入挖掘驱动因素。有了这样的理解，才能更好地预见未来的机遇和挑战。

5. 自评对大势/规律的利用不足，怎么处理？

可以多了解一些趋势和世界运转的规律，比如：

1. 关于哪些是长期不变的、更长远的趋势有哪些、值得积累的是什么，如果你拿不准，不妨看看 李笑来谈AI时代的家庭教育 (opens in a new tab) 这门小课及里面推荐的书籍。不仅适用于养育孩子，我们的自我发展也可直接借鉴：D

2. 借助上面提到的 PESTLE 等宏观环节分析框架，搜索研究关于国家政策 (opens in a new tab)、人口发展趋势 (opens in a new tab)、世界变化趋势 (opens in a new tab)的材料，看看自己有无违背或如何借力

3. 探究并顺应认知科学、概率统计、人生发展规律等人类行为和世界运作的底层规律，优化自己对人生发展的设想

4. 找和你人生设想相关的行业资深人士，咨询请教，了解他们的视角

6. 为什么模板中的SWOT分析部分包含风险预案提示词？

风险管理在项目管理、创业、投资等领域，都是重要课题。所以把这个部分突出出来，提请我们在梳理策略时注意，从而做出更明智的决策。

以上。如果你在梳理、推进和迭代人生规划的过程还有疑难，欢迎随时抛到当月飞书交流群里和主理人交流，或在人生重点项目推进会的答疑环节抛出：D