我在副业上遇到疑难，人生战略管理帮手能帮到我吗？

今天（2023-11-22）遇到一位新伙伴，副业做桌游吧，在收费模式上遇到困惑。想了解是否属于人生战略管理的范畴，如果不属于，可否推荐合适的人去咨询。

我当时处理得有点绕了。刚才回看我们的对话，发现其实有更合适的处理逻辑。如果再来一遍，类似的情况我会这么处理：

先了解这个项目对对方的重要程度如何，以及对方在商业、创业方面的积累如何，再推荐处理路径。

最近陆续遇到不少做副业的伙伴，其实也可以用类似的思路处理。

具体沟通上，大概会这么进行，把思路记录如下，以减少重蹈覆辙：

先了解一下，这个项目对你来说重要程度如何？

比如是对实现你想要的生活很关键、你非常想做成吗？还是其实对创造你想要的生活来说，近几年有其它更重要的项目，这个项目/方向其实就是试试，最终做不做成其实影响不大？或是目前还不确定偏向哪种？

偏向第一种

如果偏向第一种，那对于这个人生重点项目的业务关键假设，目前你已经做了哪些考虑呢？

比如目标客群、需求痛点、价值主张、解决方案等 精益画布（Lean Canvas，见下图）或商业画布（Business Model Canvas）里涉及的元素是怎样的，以及接下来的里程碑和业务目标是什么？

因为对于一个业务来说，收费模式其实没有标准答案。好的收费模式重点是与你业务的关键假设匹配。

以不同的客群为例：想去休闲娱乐的大学生、考虑周末亲子活动的家庭、组织团建的职场人、希望扩大交际圈的白领、桌游的资深爱好者，每一群体都有其独特的需求和偏好，以及不同的候选方案。因此，为了吸引他们，业务的价值主张（即亮点特色）、解决方案和收费策略也应当有所不同。你的核心目标客群决定了对应的收费模式。

此外，你阶段性的业务目标不同，收费模式一般也需要做相应调整，才好支撑业务目标。

比如目标是验证价值主张、解决方案等业务关键假设，或目标是扩用户规模，或是促活提升留存，或是提升营收或利润，这些不同目标对应的运营策略包括定价策略等，都是不一样的。

如果还没深入考虑过这些，或者不清楚这些业务关键假设怎么思考、测试和迭代出靠谱的版本，或不知道阶段性的目标设为什么好，又的确非常想把这项目做成，那值得去补一下创业和商业方面的基础。尤其是精益创业相关实践框架。这对你之后设计出深受一部分玩家喜爱、能穿越时间周期的桌游也很有帮助，能大幅降低把点子变成靠谱成果的试错成本。

至于收费模式等局部问题怎么处理，随着在这些领域做了更多探索，你对业务整体全局有了更深入的思考和实验，自然会清晰。

如何开始探索这些领域？看书、参加相关课程、找行家请教等都 OK ，用你擅长的方式即可。具体可以列出想解决的问题清单后，搜索相关资源线索，市面上有很多。总之带着自己想解决的问题去探索就好，以解决问题和实践导向就不会容易跑偏。

如果暂时没什么头绪，可以看看 running lean（3rd Edition） (opens in a new tab)（中文版是精益创业实战（原书第3版） (opens in a new tab)），或者看一下「一堂」的创业公开课 (opens in a new tab)，先快速了解个大概框架，建立初步认知。这样再去请教他人时，也更容易判断对方能否提供有效支持。

如果已经深入考虑过这些，还是很困惑收费模式，那研究过行业最佳实践了吗？比如最佳实践有哪些、他们是怎么处理的？

如果还没有，那先去研究一下，大概率有启发：D

如果已经做过研究，那研究后有哪些启发行动呢？

尝试的效果如何？不如预期的地方在哪里？你推测原因是什么？

对于这类情况，行业最佳实践的处理策略是怎样的呢？

如果还没做过研究，或想更稳步有序地探索调研和实验测试，在充满变化的情况下，更灵活稳健地推进自己人生的重点项目，尤其是兼顾职业发展也婚育家庭，那我这边在内测的 人生战略管理帮手 或许能帮得上忙。

如果你有需要，可以先支付 99 元定金，我们约 40 分钟语音聊聊，看和你需求的匹配程度如何 🍻 如果我们任意一方觉得不合适，都会把定金退回给你：D

偏向第二种

如果偏向第二种，也就是其实这并非创造你理想生活的关键项目，那你怎么开心怎么来就好 😁 毕竟也不是什么重要的事情，做不成也无妨。

这方面我就暂时没有能提供的支持了。

不确定偏向哪种

如果不确定偏向哪种，也就是不确定对于实现自己想要的生活来说，接下来的要优先处理的重点课题和项目是什么、有没有更值得花精力的项目，那我这边在内测的 人生战略管理帮手 或许也能帮得上忙。

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